Testimonios de clientes

Juvenal Soto

Gerente de Recursos Humanos
Intercarry

"Estoy muy conforme con el trabajo que hemos ido realizando con Moddos, creo que han trabajado de forma muy profesional, han sido muy cercanos en el acompañamiento del proceso que estamos llevando en conjunto, y además creo que han sido muy flexibles considerando las características de nuestro proyecto."

Roxana Velásquez

Jefa de Desarrollo de Empleados
Centinela, Antofagasta Minerals

"Moddos es una organización que se ha caracterizado por su expertiz en el desarrollo de carrera o desarrollo de planes que permitan trabajar en las competencias de las personas. Nuestra experiencia ha sido bastante positiva porque el conocimiento, disciplina y rigurosidad con la que han estado trabajando desde que partieron con nosotros, y han sido parte integral y fundamental en nuestro modelo completo.
Nos han dado mucha confianza y muchos resultados positivos que nos han permitido seguir trabajando en conjunto durante todos estos años."

Carolina Lomuscio

Gerente de Personas
Compañía Minera del pacífico

“Lo que más destaco de Moddos es la capacidad de entendimiento total
de nuestra problemática empresarial, la amplia gama de experiencias comparadas que disponen para buscar alternativas y opciones de intervención, la adaptabilidad para buscar y proponer cursos de acción que respondan genuinamente a la necesidad del cliente, incluso más allá de lo convenido inicialmente y finalmente, la orientación al servicio al cliente.”

Alejandra Lourido

Jefa de Proyecto Liderazgo y Cultura
Codelco Corporativo

“Junto con la confianza que me dan, lo que más destaco de Moddos es que son muy buenos interlocutores y excelentes facilitadores de la conversación, porque permiten que el cliente construya a partir de las herramientas que ellos brindan.”

Rodrigo Lillo

Reclutamiento y Desarrollo Organizacional
División Andina, Codelco

“Uno de los valores agregados de Moddos, es que son flexibles, se adaptan, te dan soluciones a la medida, se involucran con el cliente y te dan una solución integral y participativa.”

Mylene Labrín

Senior Specialist - Gerencia Corporativa de Desarrollo de las Personas
Codelco

“Para mí lo más destacable del trabajo con Moddos, fue lo bien que entendieron nuestra necesidad y el tiempo que se dieron de juntarse con el cliente y entender bien lo que ellos pedían.”

Ricardo De la Jara

Director de Administración de Personas
División Chuquicamata, Codelco

“Implementar procesos organizacionales con personas es complejo, y para eso, uno no solamente debe tener el conocimiento teórico, sino de la experiencia práctica para ir resolviendo las dificultades que se presentan, y eso Moddos lo tiene.”

Andrea Valenzuela

Superintendente HRPB planta y staff
Anglo American

"Lo primero que yo puedo destacar del equipo de Moddos es el compromiso hacia sus clientes y sus tareas, las competencias técnicas de cada miembro del equipo y finalmente la confianza de poder ir resolviendo los problemas que surgen en el camino."

Casos de éxito

Algunos de
nuestros proyectos

Organismos Públicos

Superintendencia de Servicios Sanitarios

Actualización de Perfiles de Cargo y Estudio de Bandas Salariales

El proyecto consistió en dos partes, en primer lugar, en la actualización de perfiles de cargo de la Superintendencia y la otra fase comprendía el estudio o análisis de las rentas (bandas salariales) que tenían en la Superintendencia en relación con sus grados, cargos, comparados al mercado.

Resultados

80 perfiles de cargo.

Informe de análisis de bandas salariales.

Presentación final hecha para el superintendente.

Descripción del Jefe de Proyecto

Siempre es un aprendizaje trabajar con un cliente que pertenece al sistema público, son otros temas culturales, los tiempos y puestos de trabajo. Este proyecto nos permitió aprender principalmente del campus de bandas salariales desde lo público, lo que conlleva una nomenclatura distinta, otra forma de presentar los cargos y que requirió de bastante conocimiento, estructura y planificación.

Cristián Gárate
Sebastián San Martín

Organismos Públicos

Comisión para el Mercado Financiero

Gestión de potenciales Talentos

Este proyecto de Gestión del Talento, consistió en la realización de un assessment compuesto de distintos talleres que permitieron evaluar competencias distintivas a un grupo de 50 potenciales talentos previamente identificados en la organización. Los resultados fueron entregados a la organización mediante informes individuales que incluyeron un ranking de talento, identificación de potencial y acciones para impulsar el desarrollo. Además se realizó una sesión de Feedback con cada participante.

Resultados

Mapeo de talentos y sus potencialidades.

Talleres de evaluación para 5 competencias distintivas.

Informes individuales de los participantes identificando sus potencialidades y principales áreas de desarrollo.

Sesión individual de Feedback a partir de lo observado en los 5 talleres.

Descripción del Jefe de Proyecto

Este fue un proceso de aprendizaje en nuestros primeros años de consultoría, pudimos hacer un proceso de evaluación y diagnóstico potencial, fue nuestro primer assesment y pudimos seguir creciendo gracias a este primer inicio.

Arturo Reyes

Organismos Públicos

Universidad de O’Higgins

Diagnóstico Jefes de Carrera UOH

Este proyecto consistió en un diagnóstico de la situación actual del rol Jefe/a de Carrera de la Universidad Estatal de O’Higgins, identificando las funciones que desempeñan, los tiempos destinados al ejercicio del rol y las necesidades que manifiestan las personas para cumplir esta función para proponer planes de acción que permitan estandarizar la función y relevar su importancia estratégica.

Resultados

Informe diagnóstico en base a 20 entrevistas, focus group y encuesta a los/las Jefes/as de Carrera

Descripción del Jefe de Proyecto

Este proyecto aportó al mejoramiento de la gestión de las carreras de la UOH, interveniendo en un rol estratégico como lo es la función de los/as Jefes/as de Carrera.

Carlos Flores
Isabel Wolnitzky

Organismos Públicos

Universidad de O’Higgins

Diagnóstico, levantamiento de cargos e implementación de modelo de gestión de personas basado en competencias

En este proyecto realizamos un diagnóstico estructural organizacional,  el diseño de perfiles de cargo y la implementación de sistema de gestión del desempeño basado en modelo de competencias conductuales por familias de cargos.

Resultados

Diseño de 65 perfiles de cargo con identificación de competencias.

Diseño de modelo de competencias conductuales transversales.

Implementación sistema gestión del desempeño 2020-22.

Descripción del Jefe de Proyecto

Este fue un proyecto relevante para la gestión de personas de la UOH que aportó a la misión de esta institución de educación superior estatal, con vocación de excelencia en la formación de personas en vistas a su desarrollo espiritual y material, y la contribución preferente al desarrollo cultural, material y social de la Región del Libertador General Bernardo O’Higgins.

Carlos Flores
Álvaro Fuentealba
Camilo Fontova

Clientes que confían
en nosotros