Testimonios de clientes

Juvenal Soto

Gerente de Recursos Humanos
Intercarry

"Estoy muy conforme con el trabajo que hemos ido realizando con Moddos, creo que han trabajado de forma muy profesional, han sido muy cercanos en el acompañamiento del proceso que estamos llevando en conjunto, y además creo que han sido muy flexibles considerando las características de nuestro proyecto."

Roxana Velásquez

Jefa de Desarrollo de Empleados
Centinela, Antofagasta Minerals

"Moddos es una organización que se ha caracterizado por su expertiz en el desarrollo de carrera o desarrollo de planes que permitan trabajar en las competencias de las personas. Nuestra experiencia ha sido bastante positiva porque el conocimiento, disciplina y rigurosidad con la que han estado trabajando desde que partieron con nosotros, y han sido parte integral y fundamental en nuestro modelo completo.
Nos han dado mucha confianza y muchos resultados positivos que nos han permitido seguir trabajando en conjunto durante todos estos años."

Carolina Lomuscio

Gerente de Personas
Compañía Minera del pacífico

“Lo que más destaco de Moddos es la capacidad de entendimiento total
de nuestra problemática empresarial, la amplia gama de experiencias comparadas que disponen para buscar alternativas y opciones de intervención, la adaptabilidad para buscar y proponer cursos de acción que respondan genuinamente a la necesidad del cliente, incluso más allá de lo convenido inicialmente y finalmente, la orientación al servicio al cliente.”

Alejandra Lourido

Jefa de Proyecto Liderazgo y Cultura
Codelco Corporativo

“Junto con la confianza que me dan, lo que más destaco de Moddos es que son muy buenos interlocutores y excelentes facilitadores de la conversación, porque permiten que el cliente construya a partir de las herramientas que ellos brindan.”

Rodrigo Lillo

Reclutamiento y Desarrollo Organizacional
División Andina, Codelco

“Uno de los valores agregados de Moddos, es que son flexibles, se adaptan, te dan soluciones a la medida, se involucran con el cliente y te dan una solución integral y participativa.”

Mylene Labrín

Senior Specialist - Gerencia Corporativa de Desarrollo de las Personas
Codelco

“Para mí lo más destacable del trabajo con Moddos, fue lo bien que entendieron nuestra necesidad y el tiempo que se dieron de juntarse con el cliente y entender bien lo que ellos pedían.”

Ricardo De la Jara

Director de Administración de Personas
División Chuquicamata, Codelco

“Implementar procesos organizacionales con personas es complejo, y para eso, uno no solamente debe tener el conocimiento teórico, sino de la experiencia práctica para ir resolviendo las dificultades que se presentan, y eso Moddos lo tiene.”

Andrea Valenzuela

Superintendente HRPB planta y staff
Anglo American

"Lo primero que yo puedo destacar del equipo de Moddos es el compromiso hacia sus clientes y sus tareas, las competencias técnicas de cada miembro del equipo y finalmente la confianza de poder ir resolviendo los problemas que surgen en el camino."

Casos de éxito

Algunos de
nuestros proyectos

Logística

D&C Group

Nombre de proyecto: Evaluación de Desempeño D&C 

La principal necesidad del cliente era la realización de una evaluación de desempeño para identificar y gestionar el alto desempeño en la organización.  Para lo anterior, trabajamos un modelo conductual, junto con la identificación de metas y objetivos por área, donde realizamos una evaluación a 34 personas, junto con la entrega de un informe para que ellos puedan realizar acciones que permitan fortalecer el alto desempeño dentro de la organización.

Resultados

Modelo conductual.

Identificación de metas y objetivos por áreas.

Informe de brechas basado en la evaluación a 34 ejecutivos de la compañía.

Descripción del Jefe de Proyecto

Este fue un proyecto con una organización que tenía distintas unidades de negocio y el desafío fue unificar o hacer homologable una evaluación a una muestra de ejecutivos que estaban distribuidos en diversas áreas del negocio. Por lo tanto, la realización de un instrumento que funcionara para todas las áreas fue nuestro principal desafío.

Cristián Gárate

Logística

Intercarry

Gestión del Cambio para implementación de Software WMS

Trabajamos sobre un importante proceso de Gestión del Cambio en la empresa logística Intercarry, cuyo objetivo es seguir creciendo en el rubro, abrirse a nuevos clientes por medio de un Nuevo Centro de Distribución, el cuál será uno de los centros más modernos del sector. Para poder abordar este caso, se trabajó en tres aristas, un plan de comunicación con material audiovisual y escrito, junto con un boletín informativo bimensual, el desarrollo de un equipo de Agentes de Cambio y el programa de aprendizaje con manuales de autoinstrucción y una plataforma online.

Resultados

Informe diagnóstico en base a entrevistas, focus group y encuesta.

Diseño de newsletter y comunicados.

Diseño de e-learning para la capacitación en WMS.

Desarrollo de agentes de cambio y formación de formadores.

Descripción del Jefe de Proyecto

En Intercarry fuimos desafiados para abordar un escenario de varios cambios que estaban en paralelo, uno de los principales fue el de unir varias bodegas en un solo centro de distribución que será uno de los más modernos de la industria y que significa un importante cambio para la organización y las personas, puesto que aprenderán a usar nuevas tecnologías, trabajarán con nuevas personas y en un espacio físico que también es nuevo. Este es un proyecto difícil, que nos está recordando constantemente que las personas siempre están primero.

Carlos Flores
Isabel Wolnitzky

Clientes que confían
en nosotros