Casos de éxito
Minería
Abastecimiento
Codelco Gerencia Corporativa Abastecimiento
En el marco del Plan de Transformación de Abastecimiento 2020, realizamos junto a la Gerencia Corporativa de Abastecimiento de Codelco un proyecto de diseño de un modelo de desarrollo que tuvo como objetivo identificar y estandarizar las competencias, módulos de entrenamiento e instrumentos de evaluación, para todos los cargos de las áreas corporativas y divisionales, de acuerdo a su rol estratégico para el negocio minero.
Este proyecto tuvo una relevancia estratégica para el desarrollo de los planes de estandarización funcional de los roles del área de abastecimiento, alineado a la implementación del modelo de gestión de categorías como metodología de contratación y compra de bienes y servicios para Codelco.
Carlos Flores
Arturo Reyes
Camilo Fontova
Minería
Corporativo
Programa Corporativo Talento al Valor
El programa Talento al Valor de Codelco tiene como objetivo asegurar las competencias requeridas en los puestos clave para el negocio y para el proceso de transformación de la corporación. Para cumplir este objetivo Moddos ha realizado la definición de perfiles y la evaluación de las personas que ocupan dichos cargos para determinar su grado de ajuste y detectar necesidades de desarrollo. La definición de perfiles se realiza en base al modelo de competencias de liderazgo de Codelco, la identificación de funciones críticas del cargo y los conocimientos específicos requeridos.
El desafío que nos ha presentado este proyecto es poder diagnosticar con la mayor precisión posible el grado de ajuste de las personas a los perfiles definidos para los cargos críticos del negocio. Ha sido muy valioso en esta experiencia comprender el contexto organizacional en que se encuentran las personas, a través de entrevistas con ejecutivos y equipo de RRHH, para poder complementar el diagnóstico individual y los planes de desarrollo.
Carlos Flores
Minería
Abastecimiento
Desarrollo de habilidades para administradores de contratos estratégicos
El Desarrollo de Administradores de Contratos Estratégicos de Codelco, es un programa de entrenamiento dirigido a aquellas personas que desempeñan esta función en áreas claves para el negocio, con foco en la gestión de costos y productividad. El programa se desarrolla en 6 módulo que tienen una duración total de 46 horas sincrónicas y actividades asincrónicas complementarias:
– Contexto de negocios y modelo de Administración de Contratos Codelco (8 hrs.).
– Estrategias de contratación (8hrs,)
– Gestión de costos y riesgos en contratos (8 hrs.)
– Gestión de seguridad, salud ocupacional, ambiente y territorio (8 hrs.)
– Negociación y relación con empresas colaboradoras (8 hrs.)
– Tutoría para elaboración de proyectos de mejoramiento a contratos (6 hrs.)
Para Moddos ha significado un desafío diseñar y ejecutar un programa hecho a la medida de un modelo de gestión propio de Codelco. El diseño instruccional del programa se hizo en función de las características específicas de lo que la corporación ha definido como el modo de hacer las cosas en la administración de contratos estratégicos y para ello tuvimos que comprender a cabalidad el modelo para lograr traducirlo en una actividad formativa que les permitiera a los participantes adquirir los conocimientos y desarrollar las habilidades requeridas para un desempeño de excelencia. Tanto para el diseño, como para la ejecución del programa fue fundamental contar un equipo docente altamente calificado y con experiencia específica en la materia, lo cual también significó una gran experiencia para Moddos.
Carlos Flores
Arturo Reyes
Minería
Chuquicamata
Programa de Inducción, entrenamiento y Pasantía
El Proyecto de transformación de Chuquicamata es un ejemplo de innovación para la minería global, donde el principal desafío fue reconvertir a un grupo trabajadores que se desempeñó históricamente en labores de minería a cielo abierto, a operar y mantener procesos en minería subterránea. Para tal desafío tuvimos que contemplar la identificación de capacidades requeridas, elaboración de productos formativo-evaluativo, coordinar el programa de inducción, entrenamiento y pasantía y la generación de un modelo de desarrollo de carrera para el poblamiento orgánico y eficiente de la organización que la permita operar en un largo plazo.
Lo más enriquecedor fue la oportunidad de integrarnos al máximo con el Cliente. Tuvimos que trabajar intensamente en la co construcción de un programa de reconversión para hacer que trabajadores que se desempeñaban en un proceso de extracción a rajo abierto pasaran a tener las competencias para desempeñarse en el proceso de minería subterránea. Esto implicó que nuestro Equipo viviera con ellos su experiencia de cambio apoyándolos en todo lo que implico el diseño e implementación del programa de reconversión. Para esto trabajamos 18 meses levantando estándares, sistematizando programas de formación, desarrollando evaluaciones formativas y de transferencia al puesto de trabajo, apoyando en la coordinación de las actividades, desarrollando capacitación en competencias transversales, entre otras actividades. Asimismo tuvimos la oportunidad de generar una propuesta de Modelo de Desarrollo de carrera que permitiera administrar el proceso de desarrollo de los trabajadores para que la organización cuente con la fuerza laboral requerida en los siguientes 5 años.
Cristián Gárate
