Generadora Metropolitana, es una organización que tiene 4 años, dedicada al rubro de la energía y actualmente se encuentra desarrollando nuevos negocios relacionados a la creación de nuevas plantas de generación de energía renovable.
A partir de la planificación estratégica de la compañía, Generadora Metropolitana busca consolidar sus políticas relacionadas a Recursos Humanos, con lo que surge la necesidad de realizar proyecto de Workforce Planning, una estrategia que se utiliza para proyectar la organización en un mediano plazo, repensando la organización, sus necesidades, planificándola a través de capital humano, competencias y recursos que serán requeridos para lograr objetivos y metas.
En el contexto de nuevos negocios enfocados a la energía solar, el proyecto desarrollado por Moddos consistió en apoyar a la organización a repensar sus dotaciones para sus desafíos actuales y futuros. Con base en los objetivos estratégicos de la organización, para cada área se realizó un análisis de cuáles serán sus necesidades en términos de capital humano, cómo debería cambiar su dotación, los procesos de RRHH que se necesitan, el tipo de reclutamiento y selección de personas, según cada puesto y área en particular.
El resultado de todo el análisis que se realizó en conjunto con la organización fue un informe que se implementó en paralelo con cambios ya propuestos desde la propia organización y que desde ya ha traído resultados positivos, puesto que existe un orden y una estrategia a seguir. Para el Gerente de Recursos Humanos de Generadora Metropolitana, Jerome Cadeot, “este proyecto ha sido un trabajo co- construido, donde la organización ha podido estructurarse para definir de mejor forma la estrategia de Recursos Humanos. Lo que encontramos en Moddos fue que ellos conocían el Workforce Planning, lo manejaban y tenían experiencia en esta materia en Chile, donde no hay muchas consultoras que manejen la metodología y entiendan este concepto”.
Para la jefa de proyectos, Isabel Wolnitzky, “nuestro objetivo en el trabajo con esta compañía es poder entregarles un producto que ellos puedan operar de manera autónoma, desarrollar el conocimiento y metodología en la organización, de tal manera que pueda adecuarse y reforzarse todos los años de forma independiente”, mencionó.
Actualmente la organización está avanzando con temas de contratación en áreas nuevas como las de innovación, proyectos y construcción. En paralelo, se han realizado cambios importantes en otras gerencias, con el fin de seguir avanzando con las metas propuestas por el plan.
