Testimonios de clientes

Juvenal Soto

Gerente de Recursos Humanos
Intercarry

"Estoy muy conforme con el trabajo que hemos ido realizando con Moddos, creo que han trabajado de forma muy profesional, han sido muy cercanos en el acompañamiento del proceso que estamos llevando en conjunto, y además creo que han sido muy flexibles considerando las características de nuestro proyecto."

Roxana Velásquez

Jefa de Desarrollo de Empleados
Centinela, Antofagasta Minerals

"Moddos es una organización que se ha caracterizado por su expertiz en el desarrollo de carrera o desarrollo de planes que permitan trabajar en las competencias de las personas. Nuestra experiencia ha sido bastante positiva porque el conocimiento, disciplina y rigurosidad con la que han estado trabajando desde que partieron con nosotros, y han sido parte integral y fundamental en nuestro modelo completo.
Nos han dado mucha confianza y muchos resultados positivos que nos han permitido seguir trabajando en conjunto durante todos estos años."

Carolina Lomuscio

Gerente de Personas
Compañía Minera del pacífico

“Lo que más destaco de Moddos es la capacidad de entendimiento total
de nuestra problemática empresarial, la amplia gama de experiencias comparadas que disponen para buscar alternativas y opciones de intervención, la adaptabilidad para buscar y proponer cursos de acción que respondan genuinamente a la necesidad del cliente, incluso más allá de lo convenido inicialmente y finalmente, la orientación al servicio al cliente.”

Alejandra Lourido

Jefa de Proyecto Liderazgo y Cultura
Codelco Corporativo

“Junto con la confianza que me dan, lo que más destaco de Moddos es que son muy buenos interlocutores y excelentes facilitadores de la conversación, porque permiten que el cliente construya a partir de las herramientas que ellos brindan.”

Rodrigo Lillo

Reclutamiento y Desarrollo Organizacional
División Andina, Codelco

“Uno de los valores agregados de Moddos, es que son flexibles, se adaptan, te dan soluciones a la medida, se involucran con el cliente y te dan una solución integral y participativa.”

Mylene Labrín

Senior Specialist - Gerencia Corporativa de Desarrollo de las Personas
Codelco

“Para mí lo más destacable del trabajo con Moddos, fue lo bien que entendieron nuestra necesidad y el tiempo que se dieron de juntarse con el cliente y entender bien lo que ellos pedían.”

Ricardo De la Jara

Director de Administración de Personas
División Chuquicamata, Codelco

“Implementar procesos organizacionales con personas es complejo, y para eso, uno no solamente debe tener el conocimiento teórico, sino de la experiencia práctica para ir resolviendo las dificultades que se presentan, y eso Moddos lo tiene.”

Andrea Valenzuela

Superintendente HRPB planta y staff
Anglo American

"Lo primero que yo puedo destacar del equipo de Moddos es el compromiso hacia sus clientes y sus tareas, las competencias técnicas de cada miembro del equipo y finalmente la confianza de poder ir resolviendo los problemas que surgen en el camino."

Casos de éxito

Algunos de
nuestros proyectos

Retail y otros sectores

Caren

Desarrollo de Equipos de Alto desempeño

Programa de desarrollo de habilidades de trabajo en equipo basado en un modelo de Equipos de Alto Desempeño de Marcial Losada, dirigido a equipos naturales de sucursales y áreas de administración central. Esta intervención estratégica fue realizada para implementar en la organización un estilo de trabajo basado en relaciones de confianza y el desarrollo de habilidades comunicacionales que facilitan el alto desempeño y mejores resultados en la venta de repuestos, neumáticos y servicios para buses, camiones y remolques.

Resultados

Capacitación de 70 personas agrupadas en 8 equipos naturales.

Descripción del Jefe de Proyecto

Este fue el segundo proyecto con esta organización, relacionado al desarrollo de competencias cognitivas, demostrándonos una vez más la eficiencia de su desarrollo y la importancia de fortalecer las relaciones de confianza y comunicación dentro de la organización.

Carlos Flores

Retail y otros sectores

Caren

Desarrollo de habilidades de liderazgo situacional

Programa de desarrollo en habilidades de liderazgo, basado en el modelo de Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard, dirigido a Jefes de Local y de áreas de administración central. Intervención estratégica para implementar en la organización un estilo de liderazgo enfocado en las tareas críticas y en el nivel de desarrollo de las personas que se desempeñan en sucursales de venta de repuestos, neumáticos y servicios para buses, camiones y remolques.

Resultados

Capacitación de 16 Jefes de Sucursal y 15 Jefes de áreas de Administración Central.

Descripción del Jefe de Proyecto

Esta fue una excelente experiencia aplicando el modelo de liderazgo situacional, puesto que obtuvimos excelentes resultados y respuestas muy positivas de parte del equipo que fue capacitado

Carlos Flores

Retail y otros sectores

Agrosuper

E-learning Laboratorio máquinas críticas

El proyecto se trató de llevar a realidad aumentada y el aprendizaje que se requiere a la operación de 25 máquinas críticas de Agrosuper. Bajo el contexto de coronavirus, la idea fue que las personas pudieran internalizarse con las herramientas y procesos que utilizarán en su desempeño profesional. Desde Moddos se generaron cursos de aprendizaje de cómo operaban las máquinas, el mantenimiento, entre otros, complementado con herramientas de realidad aumentada, para así obtener un aprendizaje tanto de manera teórica cómo práctica.

 

Este proyecto se realizó en conjunto con IMOVA

Resultados

Plan formativo para más de 200 colaboradores/as.

Realidad aumentada con 25 máquinas críticas.

Manual de autoinstrucción.

Descripción del Jefe de Proyecto

Hemos podido adaptar nuestra metodología de formación en virtud de las posibilidades que tiene la realidad aumentada, en el sentido de repetir procesos, mecanizar, tomar decisiones, generar distintas interacciones. El complemento entre el aprendizaje teórico y práctico enriquece el proceso de formación que está alienado a un perfil y un plan formativo, con indicadores, entre otros.

Arturo Reyes + IMOVA

Retail y otros sectores

Elecmetal

Sales Skills

El proyecto del Elecmetal se enmarcó bajo una iniciativa llamada Sales skills, que buscaba potenciar y mejorar las habilidades del equipo comercial de la organización para poder alcanzar las metas que se propusieron para los próximos años. Para este proyecto, después de un diagnóstico e investigación, se definió el diseño del perfil del cargo más representativo, para luego hacer una estrategia que midiera las brechas de habilidades o brechas de competencias de todos los miembros del equipo. Finalmente, se elaboró un mapa de brechas de todo el equipo en general y también, de algunos subgrupos que tuvieron tener algunas necesidades más puntuales.

Resultados

Realización del perfil para el equipo comercial de venta.

Evaluación y autoevaluaron a más de 49 personas.

Mapa de Brechas.

Descripción del Jefe de Proyecto

Elecmetal es una empresa que pertenece al rubro de la minería, dentro de esta especialidad estaba con un marcado énfasis el perfil comercial y ahí estuvo el desafío particular, que fue el de acercarnos y hablar el idioma comercial desde el perfil y hasta las herramientas que hubo que aplicar, para poder cumplir con las expectativas del cliente.

Cristián Gárate

Energía

Generadora Metropolitana

Workforce planning

El objetivo fue realizar un plan de Workforce planning o planificación de la fuerza laboral para Generadora Metropolitana, quienes se encuentran nuevos negocios, relacionado a nuevas plantas enfocadas a la energía solar.  Por lo tanto hubo que pensar las dotaciones para los puestos y negocios actuales y del futuro.  Según los objetivos estratégicos de la organización, en cada área realizamos un informe de cómo debería cambiar su dotación, los procesos de RRHH que se necesitan, el tipo de reclutamiento, selección de personas, inducción, según cada puesto y área en particular.

Resultados

Levantamiento de fortalezas y desafíos, para dar un contexto organizacional.

Análisis de la fuerza laboral y nuevas posiciones que se requieren.

Plan de acción para atraer, desarrollar y retener talentos.

Descripción del Jefe de Proyecto

El mayor aprendizaje fue adquirir a nuestra experiencia un proyecto con el doble rol que tiene GM, porque es una empresa que está creciendo y mirando al futuro, por lo tanto, ya no son solo objetivos relacionados a la generación de energía, sino también con el desarrollo de su negocio y creación de nuevos Assets en un mercado con altas regulaciones y en un entorno que interpela cada vez más las capacidades organizacionales por producir energía en forma eficiente y sustentable.

Cristián Gárate
Isabel Woltnitzky

Energía

Engie

Levantamiento de perfiles y modelo de evaluación para cargos de staff

Levantamiento de perfiles de competencias funcionales y conductuales, módulos de entrenamiento e instrumentos de evaluación. Los puestos involucrados corresponden a funciones de apoyo a la operación de áreas de finanzas, comercial, personas, compras y logística.

Resultados

Levantamiento de 21 perfiles de cargo por competencias.

Diseño de 24 pruebas de conocimientos para acreditacioón de competencias.

Diseño de 62 módulos de entrenamiento.

Descripción del Jefe de Proyecto

Fue una gran experiencia conocer y colaborar con una gran empresa que está a la vanguardia en la generación, transmisión y suministro de electricidad con tecnologías innovadoras.

Carlos Flores

Logística

D&C Group

Nombre de proyecto: Evaluación de Desempeño D&C 

La principal necesidad del cliente era la realización de una evaluación de desempeño para identificar y gestionar el alto desempeño en la organización.  Para lo anterior, trabajamos un modelo conductual, junto con la identificación de metas y objetivos por área, donde realizamos una evaluación a 34 personas, junto con la entrega de un informe para que ellos puedan realizar acciones que permitan fortalecer el alto desempeño dentro de la organización.

Resultados

Modelo conductual.

Identificación de metas y objetivos por áreas.

Informe de brechas basado en la evaluación a 34 ejecutivos de la compañía.

Descripción del Jefe de Proyecto

Este fue un proyecto con una organización que tenía distintas unidades de negocio y el desafío fue unificar o hacer homologable una evaluación a una muestra de ejecutivos que estaban distribuidos en diversas áreas del negocio. Por lo tanto, la realización de un instrumento que funcionara para todas las áreas fue nuestro principal desafío.

Cristián Gárate

Logística

Intercarry

Gestión del Cambio para implementación de Software WMS

Trabajamos sobre un importante proceso de Gestión del Cambio en la empresa logística Intercarry, cuyo objetivo es seguir creciendo en el rubro, abrirse a nuevos clientes por medio de un Nuevo Centro de Distribución, el cuál será uno de los centros más modernos del sector. Para poder abordar este caso, se trabajó en tres aristas, un plan de comunicación con material audiovisual y escrito, junto con un boletín informativo bimensual, el desarrollo de un equipo de Agentes de Cambio y el programa de aprendizaje con manuales de autoinstrucción y una plataforma online.

Resultados

Informe diagnóstico en base a entrevistas, focus group y encuesta.

Diseño de newsletter y comunicados.

Diseño de e-learning para la capacitación en WMS.

Desarrollo de agentes de cambio y formación de formadores.

Descripción del Jefe de Proyecto

En Intercarry fuimos desafiados para abordar un escenario de varios cambios que estaban en paralelo, uno de los principales fue el de unir varias bodegas en un solo centro de distribución que será uno de los más modernos de la industria y que significa un importante cambio para la organización y las personas, puesto que aprenderán a usar nuevas tecnologías, trabajarán con nuevas personas y en un espacio físico que también es nuevo. Este es un proyecto difícil, que nos está recordando constantemente que las personas siempre están primero.

Carlos Flores
Isabel Wolnitzky

Organismos Públicos

Superintendencia de Servicios Sanitarios

Actualización de Perfiles de Cargo y Estudio de Bandas Salariales

El proyecto consistió en dos partes, en primer lugar, en la actualización de perfiles de cargo de la Superintendencia y la otra fase comprendía el estudio o análisis de las rentas (bandas salariales) que tenían en la Superintendencia en relación con sus grados, cargos, comparados al mercado.

Resultados

80 perfiles de cargo.

Informe de análisis de bandas salariales.

Presentación final hecha para el superintendente.

Descripción del Jefe de Proyecto

Siempre es un aprendizaje trabajar con un cliente que pertenece al sistema público, son otros temas culturales, los tiempos y puestos de trabajo. Este proyecto nos permitió aprender principalmente del campus de bandas salariales desde lo público, lo que conlleva una nomenclatura distinta, otra forma de presentar los cargos y que requirió de bastante conocimiento, estructura y planificación.

Cristián Gárate
Sebastián San Martín

Organismos Públicos

Comisión para el Mercado Financiero

Gestión de potenciales Talentos

Este proyecto de Gestión del Talento, consistió en la realización de un assessment compuesto de distintos talleres que permitieron evaluar competencias distintivas a un grupo de 50 potenciales talentos previamente identificados en la organización. Los resultados fueron entregados a la organización mediante informes individuales que incluyeron un ranking de talento, identificación de potencial y acciones para impulsar el desarrollo. Además se realizó una sesión de Feedback con cada participante.

Resultados

Mapeo de talentos y sus potencialidades.

Talleres de evaluación para 5 competencias distintivas.

Informes individuales de los participantes identificando sus potencialidades y principales áreas de desarrollo.

Sesión individual de Feedback a partir de lo observado en los 5 talleres.

Descripción del Jefe de Proyecto

Este fue un proceso de aprendizaje en nuestros primeros años de consultoría, pudimos hacer un proceso de evaluación y diagnóstico potencial, fue nuestro primer assesment y pudimos seguir creciendo gracias a este primer inicio.

Arturo Reyes

Clientes que confían
en nosotros